在职业教育提质培优的关键时期，安徽省第一轻工业学校以制度建设为引擎，以精细服务为支撑，通过系统性重构治理体系、优化后勤保障机制，全面提升办学治校水平，为培养高素质技术技能人才筑牢制度根基与服务后盾。

       制度“瘦身”与“增效”并举，构建科学治理新格局。学校以“制度瘦身、效能提升”为目标，推动制度体系系统性重塑，累计新建制度25项、修订23项、清理废止14项，构建起全覆盖、高效能的“制度保障网”。

       一是分层分类推进制度优化。教学管理领域新建5项实训安全制度，填补管理空白；行政监督领域细化党委领导下校长负责制，强化纪委监督精准性；财务人事领域新建收费管理、干部考核等12项制度，推动党建与业务深度融合。通过“立改废”协同发力，实现制度减量提质、管用实用。

       二是健全闭环式决策执行机制。严格执行“三重一大”决策程序，2025年召开党委会32次、行政办公会16次，形成“会前调研-会上民主-会后督办”闭环管理。同步构建“纪委监督+教学督导+财务审计”多元监督网络，开展专项监督8次、课堂检查30余次，确保制度从“纸上”落到“地上”。

       三是创新干部考核激励体系。针对干部队伍“佛系躺平”问题，出台《中层领导干部考核办法》，对教学、行政干部分类考核，突出实绩导向。建立“履职材料公示”“一票否决”等机制，明确17种“不适宜任职”情形，通过平职调整、跟踪管理等举措，实现干部“能上能下”。改革后，84%中层干部主动认领重点任务，行政服务满意度提升至96%。

       服务“精细化”与“人本化”协同，筑牢校园保障生命线。学校坚持“服务育心、保障护航”，将育人目标融入后勤全流程，以细节赋能校园生活品质。

       一是构建常态化监管网络。食品安全领域建立校领导牵头、师生代表参与的监督体系，组织家长进校检查8次，食堂满意度达90%以上；物业服务实行“每日巡查、每月考核”，满意度达95%；医疗保障落实24小时值班制，全年接诊2000余人次，投诉率低于1%。

       二是以项目建设推动硬件升级。全年完成配电房改造、实训室建设等10个项目，投入资金近300万元，显著提升教学、生活设施条件。同步完善设施应急抢修制度，确保校园运维高效响应。

       三是筑牢健康校园防线。通过“开学第一课”、专题宣教等普及疾病防治知识，每学期组织全校大扫除，深化爱国卫生运动。针对传染病防控、危险化学品管理等重点领域，建立“制度规范+应急流程”双保险，全年未发生安全风险事件。

       治理“多元化”与“协同化”融合，激发内生发展新动能。学校打破单一治理模式，推动“家校社企”多元共治，将制度优势转化为治理效能。

       一是搭建协同治理平台。出台校企合作、校园治理相关制度，依托教代会收集提案20余条，办结率90%。通过定期座谈、开放日等活动，吸引家长、企业参与校园监督，推动治理从“学校主导”转向“多元共治”。

       二是强化风险防控能力。聚焦财务、防疫等重点领域，修订预决算管理、应急抢修等制度，构建“制度防风险、流程保落实”的防控体系。全年无重大违规事件，实现安全与发展的动态平衡。

       三是推动服务与育人深度融合。在后勤管理中嵌入劳动教育、志愿服务，如组织学生参与食堂监督、校园美化，使后勤岗位成为“三全育人”实践课堂。通过细节服务传递人文关怀，营造和谐育人环境。

       安徽省第一轻工业学校以制度创新破解治理难题，以精细服务提升师生获得感，形成了“制度保障-服务赋能-治理升级”的良性循环。未来，学校将继续深化制度建设与后勤改革，以更科学的治理、更温暖的服务，为职业教育高质量发展注入持续动力。（撰稿：杨涛 校对：徐博文 审核：方军）